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分析建設項目管理的風險及對策

來源:原創論文網 添加時間:2019-11-21

工程項目風險管理論文精選范文6篇之第三篇:分析建設項目管理的風險及對策

  摘要:中國經濟發展的主要推動力一直都是建筑業,而且它在中國經濟發展過程中的作用在不斷提升。因為建筑行業涉及的方面很廣,具有很高的復雜性,所以與其他行業相比,建筑業具有更大的風險概率。如果不及時解決風險,將給施工企業和施工范圍帶來一定的負面影響。在此基礎上,本文分析了建設項目管理的風險及對策。

  關鍵詞:建筑工程; 項目管理; 風險及對策;

  建設項目建設周期較長,建設環境復雜。在長時間的施工過程當中,有很多意想不到的問題。如果施工團隊出現一些錯誤或疏忽,就會導致工程的質量以及安全的下降,進而將給施工企業和施工單位帶來巨大的安全問題和經濟損失,而且還會降低企業和相關單位的信譽度。但這并不意味著企業在面臨風險時沒有應對措施,只要運用好一些有針對性的風險識別以及相關的防范措施,就可以解決風險。

建設工程

  1 建筑工程項目管理過程中的風險

  1.1 風險管理制度存在的一些問題

  導致項目管理出現巨大風險的大部分問題是因為風險管理體系的不健全。如果沒有有效的管理制度來適應工程的實際情況,規范建設項目的管理,將無法在建設項目的施工過程中提供制度保障,也沒有辦法實現全面的、系統化的施工項目管理。比如,一些施工單位沒有實現內部相關的風險管理機構的建立以及設置,也沒有配備專業的技術人員來實現風險管理,也沒有落實風險管理職責到特定的人員上去,這就嚴重影響了管理工作的實施。另外,根據經驗主義的觀點,有許多的管理者在決策過程當中是盲目的,導致了被動的風險管理,增加了建設項目的風險。

  1.2 合同管理的相關漏洞

  合同管理也是建設項目管理其中的重要環節。為了減少這一薄弱環節產生問題,降低項目管理風險,有必要重視合同管理。但在合同管理實施的過程中,存在著相關決策者對合同管理并不重視的問題,這些問題會嚴重影響到后續工程的經濟效益以及施工質量等等。

  1.3 風險管理信息系統的相關問題

  現在,有很多的施工單位都沒有建立相關的比較完善的風險管理信息系統,進而導致風險防范缺乏相對的科學依據。并且因為沒有建立完善的風險管理信息系統,所以系統中信息數據的收集相對比較少,進而沒有辦法為項目投資的可行性分析提供相應的依據。

  2 建筑工程項目管理風險的應對措施

  2.1 加強對工程的質量管理

  因為施工質量關系到施工企業的整體形象。所以,為了建筑企業更好地發展,應對建筑工程項目的質量方面加強管理,從而確保建筑工程的質量以及安全。質量管理主要從施工材料質量和施工質量兩個方面入手。第一,對建筑材料的質量管理中,應該加強對水泥、鋼筋等建筑材料的質量檢查,以便保證符合國家材料的標準,減少因為建筑材料的問題而引起得事故。第二,定期對施工機械設備進行維護和檢查,以規范設備操作人員的操作方法,要求各施工工序的有序操作。而且監督組在施工過程中應該不定時的對其進行檢查和抽查。對于施工過程中出現的一些質量問題,要落實到每個人的責任上,還要提高施工人員的責任感。對于已經完成的工程,要通過專門的質量檢查員對其進行質量檢查;對于沒有符合標準的工程,必須進行返工,這樣才可以保障整個施工項目的質量。為有效降低工程質量風險,施工企業必須加強質量得管理,對整個施工過程必須要進行全面得監督,這樣才可以確保整個工程質量和安全。

  2.2 提高風險管理的意識

  為了有效防范項目管理風險,相關的施工單位必須提高施工人員的風險意識。要對其宣傳注意防范人力、物力、技術方面的危險。在加強對風險管理意識的同時,還可以對管理和職工人員進行培訓,使管理人員能夠順著時代的發展而提高自己,并且可以創新自己的管理模式,使管理者對項目有深入的了解,并且對項目管理的新技術和新模式也有更加深入的了解。

  2.3 對合同管理的完善

  建筑合同是對建筑施工企業合法權益進行維護的重要手段之一,同時它也明確了建筑施工企業的相應得責任。為了讓建筑單位科學化的經營,決策者必須加強對合同管理,確立好各項合同條款的內容,對于返工和違約以及工程變更等問題可以提供一定的法律保護。為了提高合同管理水平,我們首先要收集財務部門、技術部門和施工部門對合同條款進行審核中提出的意見,這樣可以保證合同內容的合理性。對于返工和延誤工期的處理過程中,應該和對方簽訂好相應的賠償協議,以保證雙方的協議,根據合同約定解決后期施工中出現的問題。據此,避免因合同條款不明確而引發的經濟糾紛,而且這樣可以讓建筑工程企業有效的得到法律保護,并可以根據合同內容履行各自的責任,促進建筑施工企業的科學經營。完善相關的合同管理,可以明確施工企業的工作方向和內容,使施工企業穩步發展,還可以維護施工企業的經濟權益,并且還可以降低因為合同管理不善而給企業帶來的一些風險問題。

  2.4 對資金管理的重視

  目前,企業發展的核心動力是資本。為了保證企業的長期發展,企業應重視資本管理。在建設項目中,資本外流較大。為保證建筑施工企業的良好經濟效益,應加強資金管理。首先,在采購相關得建筑材料之前,財務部門要對資金進行大致的預算,然后采購部門要進行市場調研。在預算內按施工標準采購建筑材料,并做好相應的資金支出記錄。在開發資金的配置、整個項目的風險評估、項目資金預算的編制、項目經理資金使用的監控等方面,確保資金使用的合理性。此外,在建設項目的建設過程中,會有一定的資金損失,有關部門應做好記錄,并根據以往的經驗,制定適當的解決辦法,避免資金過度消耗。

  3 結語

  總的來說,要想建筑施工企業的長遠發展,對建筑工程的管理加強是十分重要的,因為它是保證建筑項目質量的基礎,只有這樣我們才能建造它。這樣為了建筑施工企業能夠在復雜的經濟市場中占有很強的地位,為其提供了有利的條件。

  參考文獻
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  [2]洪利勝。探究建筑工程項目管理的風險和對策[J].四川水泥,2018(3)。
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