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巖土勘察類工程成本影響因素與控制措施

來源:原創論文網 添加時間:2020-02-10

  摘    要: 隨著社會市場經濟競爭的日益激烈,勘察企業面臨著較大的考驗,對企業的經營與發展要求也越來越高。企業要獲得較高的經營利潤,增加經濟效益就會越來越難,就需要企業對工程施工成本控制更加關注。一些建筑工程企業為了快速的占有市場,普遍較重視工程施工,輕成本控制。成本是影響企業效益和工程項目利潤的主導因素。通過加強成本控制,可以有效降低工程施工成本,提高企業工程效益,并確保工程獲得預期的利潤。我國巖土工程行業具有企業數量多、規模小的特點,巖土勘察企業要想提高整體競爭力進而提高盈利能力,更需在未來的發展中抓住時代機遇,適應時機,以更優的業務模式、調整行業業務結構類型,實現行業的飛速發展。本文針對勘察類工程項目成本控制分析了影響因素,并提出了完善建議。

  關鍵詞: 巖土勘察; 成本控制; 對策;

  一、巖土勘察類工程項目成本的類型及其特點

  巖土勘察類工程屬于現代服務業建設工程,隨著基礎設施建設的發展而發展,是一個工期長、風險高、投入高的行業,并且風險難以提前預見等特點。巖土勘察工程因現場施工環境惡劣,變化性大、時間長等因素影響導致成本較高。主要包括勘察作業成本、機械使用成本、人工成本以及施工過程對工程項目的管理成本等。

 。ㄒ唬⿴r土勘察類工程項目成本的類型

  巖土勘察類工程項目本身具有自己的特殊性,跟其他建設工程項目具有相同點也有不同點,巖土勘察類工程項目成本主要是在項目生產經營過程中發生的一切與工程施工活動直接與間接相關的費用。巖土勘察項目根據勘察對象的不同,可分為水利水電工程(主要指水電站、水工構造物的勘察)、鐵路工程、公路工程、港口碼頭、大型橋梁及工業、民用建筑等。國家把這些類別的工程勘察分別進行了專門的分類,編制了相應的勘察規范、規程和技術標準等,通常這些工程的勘察稱工程地質勘察。因此與此相關的直接與間接費用支出就構成了巖土勘察類工程的主要成本,既包括勘探及采取土試樣、室內試驗、現場檢驗和檢測、工程地質調查和測繪、出具報告之前發生的各種施工成本,也包括后期工程進行驗收審核,工程審圖及出具報告的成本。

  (二)巖土勘察類工程項目成本的特點

  巖土勘察類工程項目成本是從工程項目開始施工直至施工結束出具報告,貫穿于整個工程項目。巖土勘察工程大多數為野外作業,施工條件惡劣,所用的勘察機械設備維護成本以及材料費用也相對比較零散不易控制,并且施工工期時間長,負責人也經常輪換以至于銜接不連貫導致成本入賬不及時,時間長了就會導致成本不準確,并且在實際操作中不好落實,容易導致工程預算與實際支出差距較大。此外,日常的成本開支及控制得不到足夠的重視,不容易發現其中存在的問題,不能快速的進行調整與控制。巖土勘察工程對專業技術能力要求也較嚴格,所從事相關工作的人員必須持證上崗以及具備專業的知識技能。因此,就會增加相應的成本支出。

  二、影響巖土勘察類工程成本的因素

  在巖土勘察工程項目中影響巖土勘察類工程成本的因素有許多。比如企業成本控制制度不夠完善,管理人員對成本控制的理解不夠透徹,專業技術人員素質比較低等因素都會對工程成本造成很大影響。在工程項目施工過程中工期的長短、施工環境優劣、人員配置是否合理、機械設備配備是否齊全以及工程完工進度快慢等各種風險因素,都會對工程成本造成不同程度的影響。
 

巖土勘察類工程成本影響因素與控制措施
 

  (一)相關的成本控制制度不完善

  在工程項目施工過程中如果成本控制制度足夠完善就會大大減少成本的發生,勘察企業施工過程中缺乏相關的成本控制制度。在巖土勘察工程項目施工過程中對人員、設備和施工等各個工程環節銜接不到位,各部門之間缺乏有效的溝通,對巖土勘察工程項目控制制度的約束力度也不夠,以至于造成了很大程度上的資源浪費,每個人的思想覺悟也不夠高,私心比較嚴重,對巖土勘察工程企業的發展造成不利影響。由于沒有將成本預算與核算結合起來對工程成本核算進行不準確結算,每個工程施工項目沒有進行細化的成本分析,沒有很好地進行成本控制制度的完善落實。更重要的是,企業員工激勵制度不合理,不能有效的運行獎懲制度,沒有與相關人員的切身利益掛鉤,各部門對自己所轄領域的成本支出不重視,只要工程施工的進度和質量能保證,不會對成本控制有太多的關注,導致企業處于被動地位。

  (二)管理層及全員對成本控制的認識不夠

  現在的勘察企業中,很多企業的領導人員和員工對成本控制的認識并不全面,企業管理層更多的是關注施工進度和質量,并沒有認識到成本控制的重要性。而且在實際的工作中并沒有對工程項目先做好預算再進行施工,而是一邊施工一邊結算。市場意識和整體觀念欠缺,導致工程項目報價不準確不及時、實際工程施工成本增多等問題。此外,巖土勘察工程項目成本控制是一個繁瑣的、連續的過程,需要施工過程中每個環節和系統的配合與協調,所以,應當采取先進的控制工具和手段。但我國大多數企業現階段沒有很好的利用信息技術的優勢進行控制。監管力度不到位,沒有嚴格控制巖土勘察工程施工中的各項開支,從而使實際成本支出和提前預算好的成本明顯差距很大。對施工進度和成本結算周期沒有掌握,使結算周期過長,導致一些項目沒有及時的反映實際支出和預算開支之間的不同,也沒有及時采取改正措施,致使企業經濟損失巨大。

  (三)管理層及專業人員素質有待提升

  現代企業缺乏綜合能力強的復合型人才,許多管理層在成本控制方面理論與實際結合的實踐能力較弱,有的甚至只停留在紙上談兵的理論知識中,實戰能力不強。還有部分管理層以及專業技術人員專業知識能力不夠,仍需加強學習與提高,加強自身的綜合能力與素質。在人員的培訓與實際考核中更要足夠重視相關專業技術人員的責任心,將各部門負責的項目落實到每個人,使每個人對待成本控制有很高的積極性。

  三、提高巖土勘察類工程成本控制的對策

  要實現建筑工程項目成本最低化,企業效益最大化這個控制成本的目的。整個工程項目最重要的就是嚴格控制巖土勘察工程項目成本。要從完善成本控制管理制度,準確控制成本的時間點,加強人力資源管理,提高管理層及員工的成本控制認識等方面入手,來提高巖土勘察工程項目的成本控制。

  (一)完善成本控制制度

  巖土勘察企業要想提高市場競爭力,提高企業的盈利水平就必須具有完善的成本控制制度,具備強烈的成本控制意識對企業的管理層及員工尤為重要。在工程項目施工過程中,首先,避免因施工管理不善等原因造成工期延誤導致工程施工質量不合格,影響企業信譽,加強管理層對成本控制的管理能力,避免引起額外的成本費用支出。為了使成本控制公開透明化,又能夠加強每個環節之間的相互聯系。每個工程項目環節都應當要建立成本控制信息平臺,運用最科學先進的科技,使各個部門的開支以及工程預算都能夠實現信息共享。例如:野外作業人員每個項目大約花費的成本費用,在每次外出作業時由相關負責人及時匯總上報設備及人員的支出成本。其次,在巖土勘察工程項目施工過程中做到互相監督、互相制約、避免資源浪費。成本控制的每個過程都應當安排專門的監督管理人員,明確區分財務人員及工程項目負責人所負責的區域,加強管理層及專業技術人員的培訓,提高他們的專業技術能力水平,使得勘察工程項目有效的提高施工進度,在施工過程中進展順利,使成本得到有效控制。

  (二)加強管理層及全員對成本控制的認識

  加強企業內部對成本控制的重視程度,增強管理層及全員對成本控制的認識,應當加強管理人員及工地施工人員對成本控制的思想教育,從根本上解決全員對成本控制認識不足的缺陷,明確分清每個部門的責任,提高工作人員的責任心,避免出現一遇到問題就推卸責任和不知道哪一個是負責人的情況。同時,提高成本控制工作的流程和方法,以適應現代化的發展趨勢。認真落實成本控制的具體實施跟操作。建立完善的員工激勵考核制度,使得企業的每一員都深刻意識到企業經濟效益對每個人都意義重大,關系到每個人的發展與能力提升,也與每個人的工資薪金息息相關,全員時時刻刻都以合理控制成本支出為己任。

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  巖土勘察企業提高專業技術人員的整體素質與能力水平,盡量減少人員流動帶來的損失。要制定合理的績效考核制度,避免高素質綜合人才的流失。一個單位培養具有高素質的專業技術人員需要耗費很長的時間及精力,對企業的發展與未來極其重要。所以更要重視人才的培訓與學習,提高現有的專業技術人員的綜合能力水平,將會使企業在工程施工過程中如魚得水游刃有余。在項目施工過程中綜合能力強的專業人員在人力資源協調與溝通中將大大提高工作效率,有效的減少工程施工成本的支出。

  四、結語

  通過對巖土勘察工程項目進行深入研究總結認為,巖土勘察類工程項目成本根據不同的施工場地及環境都會有所差異。企業要想獲得最大的經濟效益,合理控制成本的支出,就必須建立健全有效的成本控制制度并且得到有效的落實實施,選擇綜合素質強的勘察隊伍以及能力強的管理及專業技術人才,加強對勘察全過程的控制管理,合理的進行資源配置,提高管理層及全員的成本控制意識。工程項目負責人要及時與財務人員對接工程施工成本,明確工程項目負責人與財務人員的各自職責,每個工程施工項目都要準確計算施工成本與收益。讓每一項工程項目成本控制得到有效實施,才會使企業發展的更好,獲得更大的經濟效益,在同行業中才會走得更遠。

  參考文獻

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